永续经营的理念
发挥医材专业与企业影响力，追求环境与社会之永续发展
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平均5年减废0%减废目标
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累计5年节电0%节能目标
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累计5年节水0%节水目标
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超过新台币0万元绿色采购
太医于2022年底设置永续发展委员会，由总经理担任主任委员，协调内部相关单位配合永续方案之执行，统合五个功能小组依据重大性原则进行永续风险评估。另透过董事会定期督导公司ESG重大议题与永续发展推动情形，包括按季向董事会提报温室气体盘查及查证进度、每年向董事会提报永续报告书与公司治理评鉴结果，检讨实施成效并持续改进，以实践企业永续发展。
- 环境面以气候变迁与环境冲击作为风险评估项目，导入ISO14001环境管理系统，透过每年度环境永续行动方针，规划节能减碳、节省水资源、减废等措施，并将温室效应纳入环境考量议题。
- 社会面则针对职业安全卫生为重要评估项目，导入ISO45001职业安全卫生管理系统验证，进行各项工作流程之危害辨识、风险评估与危害性化学品分级评估，应用风险分级进行管控，致力清除危害并预防职业灾害与伤病。
- 公司治理面的重大议题包含资讯揭露与法令遵循，建立以董事会为主轴之治理架构，并辅以功能性委员会、内部稽核等单位协助落实本公司之公司治理实务守则，确实遵守资讯公开之相关规定。
